在以前的瀋陽機床中我們能學到什麼？

2021-01-21 17:24:52
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導致瀋陽機床陷入困境的內因主要有三點。一是風口期過度擴張，沉浸於不理性的自信中，進入行業下行期又“船大難掉頭”；二是精細化管理程度不高，“賠錢賺吆喝”，這也是機床行業普遍面臨的問題；三是輕視債務壓力，債務窟窿越來越大，導致信用受損。

一年之內，國內兩大機床企業接連重組。先是今年4月19日，通用技術集團大連機床有限責任公司揭牌；再是11月16日，在啟動破產重整4個月後，瀋陽機床集團宣布，引入通用技術集團作為戰略投資人。

瀋陽機床、大連機床都是國產機床“十八羅漢”中的一員，都曾進入世界機床工具行業排行榜前列。2006年，大連機床名列全球第8位；2011年，瀋陽機床位列世界頭名。昔日巨頭，一朝重組，究竟發生了什麼？

瀋陽機床曾在公告中解釋了經營利潤虧損的主要原因。其一，受製造業大環境惡化的影響，下游需求萎靡，回款不暢，導致收入下滑等；其二，傳統機床產品盈利空間日趨狹窄，而公司對產品、業務結構的調整效果尚未顯現。

製造業大環境不利是外因，產品盈利不足是內因，內外交加，漸漸無路可走。但市場再不好，依然有機床企業逆勢成長。因此歸根結底，瀋陽機床之殤還是內因為主要。

分析瀋陽機床近年來的發展路徑，可以看到三個關鍵問題。

一是風口期過度擴張，進入行業下行期又“船大難掉頭”。

曾經的行業風口期曾給不少企業帶來了輝煌的幻覺。據中國機床工具工業協會數據显示，2002年至2012年，中國金屬加工機床市場銷售由52億美元增加到350億美元。正是在這“黃金十年”中，瀋陽機床先於2011年衝上了世界機床行業排名NO.1的寶座，又借i5智能數控系統成功研發的“東風”，於次年斬獲上萬台大訂單，創造了世界機床史上新品類機床銷售奇迹。銷量的猛增使公司整體陷入了不理性的自信中，接下來便是盲目擴大規模，直至後期市場下行終於導致惡性循環。

二是精細化管理程度不高，“賠錢賺吆喝”。

曾經有一位機床企業負責人深入分析過行業發展困境。他認為，機床行業之所以難做，主要原因在於兩點。其一是同質化問題嚴重，價格戰打得企業很難受，做了不賺錢，不做沒活干；其二是機床行業企業普遍存在管理不到位現象，甚至很多產品連準確的成本都算不出來。

“盤子做大”的瀋陽機床也是如此。在粗放的管理模式下，儘管企業銷量大增，但利潤大降，經營活動現金流已連續8年為負值。同時，由於生產投入不足，大量機床訂單交付延期，不少客戶簽訂意願不足，導致營收規模大幅下滑。

同時，延續“過度自信”思維，瀋陽機床還接連引入互聯網、雲技術及共享商業模式，一方面試圖切入工業互聯網市場，另一方面打算通過共享模式在製造業複製互聯網經濟的規模奇迹。連續的虧損和不斷增加的投入，進一步加劇了瀋陽機床資金鏈壓力。

三是輕視債務壓力，導致信用受損。

在2011年登頂世界后，2012年，瀋陽機床就爆出1763.46萬元虧損；2013年虧損額增至7667.11萬元。虧損額越來越多，債務窟窿越來越大，僅利息支出就數額巨大。

此前，瀋陽機床在回復深交所的問詢函中表示，每年利息支出消耗了公司大量流動資金。僅2018年，公司財務費用便高達8.6億元，占營業收入的百分之17。截至2019年一季度末，瀋陽機床的短期借款逾百億元，一季度的利息費用達1.77億元。壓垮巨頭的“一根稻草”是一筆441萬元的欠款，讓瀋陽機床走到破產重整的境地。

如今的瀋陽機床，困難重重，想重新站起來並非易事。從這個意義上講，重組也許是所有可能性中好的一個選擇。重組並不意味着消亡，也可能是一個好的開始。期待瀋陽機床能夠重整心態再出發。